近年来,鸡西矿业公司东山煤矿切实将“五知”文化深耕于心灵、融会于管理、体现于制度、外化于行动,充分凸显了“五知”文化极大的感染力、强大的引领力、巨大的生命力。在“五知”文化的引领下,全矿呈现出经济总量持续攀升,发展根基持续牢固,抵御风险能力持续增强的良好态势,成为鸡矿公司富有发展朝气、充满创新活力的现代化矿井。
一、结合实际,高站位谋划,夯实践行“五知”文化的落脚点
把握基点,强化思想引领,在润心铸魂上做文章。东山煤矿把践行“五知”文化的基点定位在润物无声,引领发展上。紧紧围绕“五知”文化的导向作用、凝聚作用、规范作用、激励作用,用身心去感悟、用实践去探索、用成果去检验,使“五知”文化成为企业的行动指南,引领各项工作全面发展;成为员工的共同追求,实现文化落地,理念生根;成为大家的根本遵循,让静态的理念转化为动态的管理。以文化力增强凝聚力,提高执行力,促进生产力。
抓住重点,细化环节衔接,在统筹推进上下功夫。践行“五知”文化,是一项复杂的系统工程,并非宣传部门一家之事,必须党政共抓、部门共管、全员共建,坚持“一盘棋”、形成“大合唱”。我们建立“四责协同”机制,把党委主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”和部门主管责任的横向协同协作,与纵向压力传导有机结合起来,从“四个维度”落实责任和措施,构建形成了主体清晰、层层传导、同心划船、同向发力的工作格局。特别是各级行政领导把践行“五知”文化作为责无旁贷的使命担当,保证践行活动顺利开展。
突破难点,画好同心圆,在凝心聚力上求实效。因历史原因,东山煤矿作为一个“移民矿”,队伍构成复杂、思想活跃、人心不稳,一直是我们亟待解决的工作难点。近年来,我们把践行“五知”文化作为“解题”的金钥匙,一方面用“五知”文化引领企业发展,让员工看到发展前景,感受身边变化,共享发展成果,进一步坚定与企业同呼吸、共命运的信心。另一方面发挥“五知”文化的凝聚功能,增加员工的认同感和归属感。实际工作中,我们深入开展“沉浸式”大调研,建立“五师一室”接待站,架起“连心桥”,当好“贴心人”。我们通过法律程序帮助员工陈有民合理讨回离婚后孩子抚养费,让其彻底消除后顾之忧,感受到了“娘家人”的真情;针对新分配来的定向生马来俊对新环境不适应,多次产生了离职的想法,我们专门在招待所腾出一个房间,将其父母接到单位在一起共同生活,并为其创造更好的工作和生活环境,树牢了扎根矿山的念头。
二、强化措施,高质量推进,把握践行“五知”文化的着力点
用完善的制度来规范行为,提升执行力。一是考核评比,典型带动。制定《东山煤矿践行“五知”文化评比考核实施细则》,建立矿对井科、井科对班组、班组对员工的评比考核体系,每季开展“五知”之星评选活动,涌现出了以“知责有为”之星邢晓刚、“知己补短”之星赵如财、“知恩图报”之星蔡彬、“知止慎行”之星张强、“知行合一”之星李金宇为代表的一大批践行“五知”文化的先进典型,通过典型引路,推进“五知”文化践行活动走深走实。二是建立制度,规范行为。以规范员工文明礼仪、行为养成、现场执行标准为重点,进一步优化班前“五流程”制度。执行“765”员工行为规范模式,使行为养成变为员工习惯,使自觉性变为有效性。三是推行联保,传导压力。基于对“五知”文化团队协作和安全责任的深刻认知,制定《班组长现金安全奖励管理办法》《入井工人现金安全奖励实施办法》等安全联保联责制度,使干部员工在相互监督和奖励机制下,让“三违”行为得到了有效遏制,以“五知”文化驱动安全管理,营造良好的安全工作环境。
用丰富的活动来营造氛围,提升渲染力。一是强化宣传引导,形成声势。制作宣传标语230余块,打造井下文化长廊。将“五知”文化体系以“图表构架”形式制作成大型牌版,悬挂于矿区醒目位置。将“五知”歌曲在班前、入井罐前大屏幕和井下架空乘人巷道循环播放。不断增强干部员工对“五知”文化的认同感。二是丰富活动载体,营造氛围。围绕“践‘五知’、保安全、构和谐、促发展”,连续两年举办“平安夜市”一条街活动。围绕“五学五讲五延伸”,积极参加公司践行“五知”知识竞赛,并获得笔试第一名。围绕开展“学‘五知’、谈发展、看变化”活动,两级班子成员撰写研讨发言112篇。围绕在践行“五知”文化中发挥班组长“兵头将尾”作用,召开班组长座谈会,梳理合理化建议41条。推进践行“五知”活动有序开展。三是强化教育培训,提素赋能。将践行“五知”文化贯彻于安全教育培训全过程,采取理论培训和生产实际相结合,根据不同工种、不同对象,量身定制与矿井现场实际相结合的培训内容,现场与员工讨论本岗位流程,风险点管控关键环节,“践五知、展作为”能力得到持续提升。
用创新的工作来深化内涵,提升引领力。一是以智慧矿山建设为己任,践行“五知”之责。面对建立公司首个智能化综采工作面的重任,全矿上下坚持以“五知”文化为引领,思想同心、目标同向、工作同步,坚定扛起智慧化矿山建设的责任,仅用42天的时间,全面完成智能化综采工作面安装调试任务,实现一键成功启动,向公司如期交出了满意的答卷。二是以人才队伍建设为基石,秉承“五知”之智。面对技能人才匮乏的现实,我们积极践行“知己补短”,在全矿范围内优选骨干力量,充实到智能采掘队组,组织技术人员21人次,赴先进单位学习智能面安装及设备操作技术,并择优选拔15名大学生全部充实到智能化综采队,先后攻克了30个瓶径难题,实现了从“0”到“1”的突破。三是以班组建设为保障,弘扬“五知”之行。面对班组长素质不适合形势发展的局面,我们高标准开启班组长培训新模式,进一步提高了班组长学习力、执行力、战斗力。连续5年获得公司班组建设先进单位,智能化综采队张连伍班组获全国“安康杯”竞赛优秀班组荣誉称号。
三、注重实效,高水平聚智,擦亮践行“五知”文化的闪光点
东山煤矿以“五知”文化为引领,将践行“五知”文化成果转化为生动实践,为高质量发展注入了新动能。
“五知”文化铸安全之盾,安全质量达标持续巩固。强化安全生产标准化管理体系建设,在安全风险分级管控、事故隐患排查治理、应急管理、从业人员素质等方面做到了再提高。成为全公司第一个国家一级安全生产标准化矿井,2023年12月份,又成功通过了国家一级安全生产标准化矿井验收。
“五知”文化启智慧之光,智能矿山建设开创先河。在全集团率先开启智能化示范煤矿建设之路,成为鸡矿公司智能化建设样板矿,成功召开了龙煤和全省煤矿智能化现场推进会,成为2022年世界5G大会优秀案例。我矿引进全省第一台三一重工EBZ318型全岩综掘机,实现了公司首套全岩综掘机的远程操控。
“五知”文化育人才之林,队伍整体素质显著提升。2021年以来,培养智能化系统操作技术能手22名,培养优秀班组长38人,“师带徒”出徒152人,另有82人次受到省、市、龙煤集团和公司先优表彰,实现企业人力资源需求和个人职业生涯需求的双提升。
“五知”文化暖员工之心,民生改善硕果挂满枝头。三年来,我们持续推进“我为员工办实事”实践活动,共走访慰问困难职工1080人次,发放救助款物35.4万元;斥资数百万元,对“三堂一舍”重新维修和改造,新建了700平方米洗煤厂男女职工浴池,改造南风井停车场面积9500平方米;南部入风立井和新矿办大楼相继投用,改善了职工生产生活环境,进一步提升了职工幸福指数。