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七台河矿业公司新铁矿选煤厂 “管”有所依 “干”有方向

来源:黑龙江龙煤矿业控股集团
发布时间:2024-12-19 20:21:46
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七台河矿业公司新铁矿选煤厂 “管”有所依 “干”有方向


七台河矿业公司新铁矿选煤厂坚持“夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作要求,认真落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措,坚持全员抓安全、全员抓煤质、全员抓工艺、全员抓经营的工作思路,进一步规范管理,推动各项工作步步为营。 

领会精神 用好规范管理指挥棒

七台河矿业公司新铁矿选煤厂领会精神实质,按照“135”工程举措和“增量、提质、降成、瘦身”四项举措要求逐项对照抓落实,针对日常管理缺失问题,加强顶层设计,确定全员抓安全、全员抓煤质、全员抓工艺、全员抓经营的工作思路,在完善制度、强化管理上做文章,坚持管业务必须管规范的原则,强化源头治理,进一步完善岗位责任制,厂长带头落实,各级管理人员参照执行,制作岗位责任制桌牌,认真执行岗位责任制;围绕加强安全、煤质、工艺、经营四项管理,以《新铁矿选煤厂生产经营绩效考核方法》为切入点,建立岗位全覆盖、规范的职责清单和业务流程图,形成各司其职、各负其责、紧密配合、协调联动的一体化规范管理组织形式,为各级人员规范管理提供了根本依据和遵循,增强了全员依法管理意识。

依制管理 抓牢考核激励铁杠杆

制度像渠、行为像水,渠怎么建、水就怎么流。他们在强化规范管理中抓好各项制度执行,出台《新铁矿选煤厂安全包保管理制度》《新铁矿选煤厂差异化工资分配激励机制》《新铁矿选煤厂节水节电管理制度》《新铁矿选煤厂物资材料设备跑冒滴漏处理处罚规定》《新铁矿选煤厂小指标考核管理制度》等制度,把制度摆在首位,强化制度落实;为了突出发挥制度的导向和管控作用、增强职工岗位责任心和工作执行力,开展职工学习培训,广泛开展厂长讲制度讲流程活动,把制度流程讲深讲透,把岗位责任讲清讲明,明确全员管理要求,让规范管理观念植根到职工的思想深处、渗透到每个岗位、体现在每项业务操作环节,推动规章制度和岗位职责落实落地。新铁矿选煤厂浮选车间主任周家贵说,制度让职工知道了怎么干,把每月工资基数、各项指标考核奖罚纳入绩效考核范围,按绩效考核结果分配给部门和基层单位,严格兑现奖罚,做到公开、公平、公正,体现多干多得、少干少得差异化工资分配导向、制度执行力和靠制度管权、管事、管人的价值,调动了职工的工作积极性。

久久为功 各项佳绩亮相成绩单

今年以来,他们围绕抓安全、抓煤质、抓工艺、抓经营健全完善管理制度,依托绩效考核方法,强化执行力,让广大职工“管”有所依、“干”有方向,较好地完成了各项工作任务。他们通过全员抓安全,开展专项排查6次,发现问题22项;开展联检3次,发现问题35项,全部整改完毕;升级改造办公楼线路,保证用电安全;针对全厂170个风险点制定170项措施,提升了预防能力,实现了安全生产。他们通过全员抓煤质,完成了既定精煤产率指标,保证了产品稳定率和合格率。他们通过全员抓工艺,设备完好率由97%提高到98.5%,提高了设备运转效率,保证了有序生产。他们通过全员抓经营,严格控制“五项定额”指标,完成了各项经营指标。


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